AI cybersecurity: een slimme verdeling tussen wat machines en mensen doen
AI cybersecurity wordt in 2026 met evenveel enthousiasme als angst besproken. Vendors beloven dat autonome SOC-agents binnenkort menselijke analisten overbodig maken. Tegelijk laten de cijfers iets fundamenteel anders zien: organisaties die AI haastig inzetten zonder de mensen die ermee kunnen omgaan, krijgen de meeste breaches en de hoogste kosten. Voor CISO’s en CTO’s die in […]
Cybersecurity maturity model: een slim 5-niveau plan voor structurele groei
Een cybersecurity maturity model is geen vragenlijst die je één keer per jaar invult voor een rapportage aan de board. Het is een diagnostisch instrument waarmee CISO’s en CTO’s preciezer kunnen zien waar hun organisatie staat, welke volgende stap haalbaar is, en wat die stap concreet vereist aan mensen, processen en technologie. Voor leiders die […]
Cybersecurity doorgroeien: een slim carrièrepad als retentie-instrument
Voor HR-managers en CISO’s die in 2026 hun security-team willen vasthouden, is cybersecurity doorgroeien geen optie maar de kern van het retentiebeleid. Cybersecurity-professionals blijven graag in het vakgebied, maar niet automatisch bij dezelfde werkgever. Wie geen zichtbaar perspectief biedt, ziet zijn beste mensen na anderhalf jaar vertrekken naar een organisatie die wel iets te bieden […]
SOC analyst doorgroeien: een slim transitiepad naar security engineer
SOC analyst doorgroeien naar een security engineer-rol is voor CISO’s en CTO’s in 2026 één van de meest waardevolle interne mobiliteitsbewegingen die je kunt faciliteren. Een ervaren tier 2-analist die je opleidt tot security engineer is goedkoper, sneller productief en loyaler dan een externe hire. De vraag is wanneer iemand klaar is voor de stap, […]
Cybersecurity opleiding arbeidsvoorwaarde: een slimme HR-aanpak voor retentie
Voor HR-managers en CTO’s die in 2026 hun security-team willen vasthouden, is cybersecurity opleiding arbeidsvoorwaarde maken misschien wel de meest onderschatte zet die je kunt doen. Niet als losse cursus die je inkoopt wanneer er budget over is, maar als gestructureerde secundaire arbeidsvoorwaarde die in elk arbeidscontract terugkomt. Het verschil tussen deze twee benaderingen is […]
Threat hunting opzetten: een slim stappenplan voor je bestaand team
Voor CISO’s en CTO’s die in 2026 voorbij reactieve detectie willen kijken, is threat hunting opzetten geen luxe-project maar een logische volgende stap. De goede nieuwsboodschap: je hebt er geen volledig nieuw team voor nodig. Je bestaande tier 2-analisten kunnen, met de juiste structuur en training, een eerste hunting-capaciteit opbouwen die binnen drie tot zes […]
Incident response oefenen met je team: het complete draaiboek voor realistische simulaties
Een incident response oefening die werkelijk waarde toevoegt is geen kwartaalverplichting voor de auditor, maar een operationele activiteit waarmee je team voorspelbaar leert presteren onder druk. Het probleem is dat de meeste organisaties stranden op de eerste vraag: waar begin je, en wie zet je aan tafel? Veel CISO’s blijven daarom hangen in afgekochte externe […]
Alert fatigue in het SOC: zo bescherm je je beste analisten tegen burn-out
Wie de afgelopen twee jaar een SOC-team heeft aangestuurd, kent het verschijnsel: alert fatigue SOC is geen abstracte HR-zorg, maar een direct operationeel risico. De analist die om half drie ’s nachts de derde ‘failed login’-alert sluit zonder te kijken, doet dat niet uit luiheid. Hij doet het omdat hij die avond al 220 vergelijkbare […]
Waarom je SOC-playbooks niet werken (en hoe je ze bruikbaar maakt)
Wie ooit een serieuze poging heeft gedaan tot SOC playbook verbeteren, herkent het patroon. Ergens in een wiki of Sharepoint-folder staat een document van veertig pagina’s, opgesteld door een consultancybureau, goedgekeurd door audit en sindsdien nauwelijks meer geopend. Bij het volgende incident grijpt niemand naar dat document. Analisten varen op ervaring, groepschats en handmatige improvisatie. […]
Purple teaming zonder extern bureau: zo zet je een slimme oefening op
Wie serieus werk wil maken van purple teaming intern, loopt vroeg of laat aan tegen de aanname dat zo’n oefening automatisch een extern bureau vereist. Die aanname is kostbaar en vaak onjuist. Een goed ontworpen purple team sessie bouwt interne capaciteit op, terwijl het inhuren van een externe red team een rapport oplevert dat zelden […]